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FAQ Executive Coaching

Die Rolle und Bedeutung der Stakeholder

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Zunächst einmal danke!

Wir wissen, wie knapp Zeit nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für die Personen ist, mit denen sie interagieren. Deshalb schätzen wir die Zeit und Aufmerksamkeit, die Sie darauf verwenden, den Coaching-Prozess der Person zu unterstützen, die Sie einbezogen hat, sehr. Hier sind einige der Fragen und die entsprechenden Antworten, die uns typischerweise im Rahmen unseres Executive Coachings gestellt werden.

Warum beziehen Sie Stakeholder in einen One-to-One-Executive-Coaching-Prozess ein?

Der Erfolg eines Entwicklungswegs

, vor allem für Senior-Personen und Menschen mit Führungsverantwortung,

hängt laut diesen Prozentsätzen von drei Makrofaktoren ab

:

10%

aus der Aufnahme neuer Informationen: 

Bücher, Präsenz- oder Fernunterricht

,

20%

aus einer Tätigkeit der Reflexion und Verbindung zwischen Theorie und Praxis: 

Coaching-Sitzungen

,

70%

durch Training und tägliche Anwendung: 

on-the-job

Es ist daher von grundlegender Bedeutung, dass das Stakeholder-Netzwerk

die Entwicklung im Alltag unterstützen

.

Warum habt ihr gerade mich einbezogen? Wer hat entschieden?

Mit unserem Coachee haben wir eine Reihe von Stakeholdern, internen und/oder externen Kunden identifiziert, die einen direkten oder indirekten Nutzen aus seiner Entwicklung ziehen werden. Unsererseits besteht die Anforderung darin, Personen zu identifizieren, auch kritische oder strenge, die jedoch sicherlich über die notwendige intellektuelle Ehrlichkeit und Authentizität verfügen um transparentes und zeitnahes Feedback und Input zu geben und die Fortschritte auf dem Weg zu bewerten.


Was wird genau von mir verlangt?
Unser Coaching-Prozess bezieht die Stakeholder auf folgende Weise ein:

 

  1. Feedback-Anfrage per E-Mail: Stärken und Verbesserungsbereiche in Bezug auf ein übergeordnetes Entwicklungsziel, das vom Coachee in der E-Mail angegeben und zuvor in einem persönlichen Gespräch oder telefonisch angekündigt wurde.
  2. Präsentation der Detailziele und Bitte um Vorschläge: Welche spezifischen Verhaltensweisen sollten umgesetzt werden, um am Ziel zu arbeiten? Der Coachee wird Sie bitten, ihm einige spezifische Verhaltensweisen zur Bearbeitung vorzuschlagen.
  3. Präsentation des Aktionsplans: Der Coachee wird Ihnen einen konkreten Aktionsplan vorstellen, an dem er arbeiten möchte, und Sie bitten, ihn im folgenden Monat/Quartal dabei zu beobachten.
  4. Anfrage nach gezieltem Feedback, das direkt vom Coach per E-Mail vierteljährlich eingeholt wird, um die Fortschritte während der 6-12 Monate des Coachings zu überwachen.

Wie kann ich den Coaching-Prozess der Person, die mich einbezogen hat, am besten unterstützen?
Ihr Beitrag wird umso wertvoller sein, je expliziter, klarer und an die in einer bestimmten Situation beobachteten Verhaltensweisen angepasst er ist.
Die E-Mail, die Sie erhalten haben, enthält einen Leitfaden sowohl im Text der E-Mail als auch in einer beigefügten Word-Datei. Es handelt sich um einen Leitfaden, der auf dem S.T.A.R.-Modell basiert, ein Akronym für Situation, Task, Action, Result. 
Ein Feedback, das ausschließlich eine globale Bewertung enthält und sich nicht auf spezifische Verhaltensweisen bezieht, ist schwer in einen konkreten Aktionsplan umzusetzen. 

Aus diesem Grund bitten wir Sie, sich bereit zu erklären, bei Bedarf oder wenn es hilfreich ist, direkt vom Coach für ein kurzes Klärungsgespräch kontaktiert zu werden.

Falls ich weitere Fragen habe, kann ich Sie direkt kontaktieren?

Sicherlich! 

Es handelt sich um einen transparenten und kollaborativen Prozess, und sowohl der Coachee als auch der Coach stehen für Unterstützung und weitere Klarstellungen zur Verfügung.

Im Bereich Kontakte 

auf dieser Website finden Sie

die direkten Kontakte aller unserer Executive Coaches

.

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